In un contesto odierno caratterizzato da normative in rapida evoluzione, da una crescente pressione sulla catena di fornitura e da aspettative sempre più elevate da parte dei clienti, sostenibilità degli imballaggi è diventata una priorità strategica per l'azienda. Iniziative normative come il Regolamento UE sugli imballaggi e i rifiuti di imballaggio (PPWR), insieme ai requisiti dei rivenditori e agli impegni dei marchi, stanno accelerando la necessità di un'azione strutturata e guidata dai dati.
In tutti i settori, le aziende stanno inserendo la sostenibilità degli imballaggi nella progettazione dei prodotti, nell'approvvigionamento, nelle operazioni e nelle decisioni di investimento. Un programma di sostenibilità degli imballaggi ben progettato consente alle aziende di gestire i rischi normativi e operativi, di sbloccare l'efficienza dei costi, di accedere a finanziamenti sostenibili, di identificare le opportunità di innovazione e di rimanere competitive nel medio e lungo periodo.
La gestione della sostenibilità degli imballaggi richiede il coordinamento di più funzioni, in particolare dei team di ricerca e sviluppo, approvvigionamento, operazioni, qualità, marketing, regolamentazione e commercio.
A programma strutturato, Il modo più efficace per trasformare attività frammentate in un quadro coerente che collega obiettivi aziendali, pipeline di innovazione e impatto ambientale è quindi quello di riunire più iniziative di packaging interconnesse. Inoltre, consente l'allineamento tra le unità aziendali, le aree geografiche e i portafogli di packaging.
Perché creare un programma di sostenibilità degli imballaggi invece di progetti isolati?
I progetti di imballaggio autonomi spesso affrontano singoli argomenti, ad esempio la leggerezza, la riciclabilità, il contenuto riciclato o la conformità, ma solo una parte di essi è in grado di soddisfare le esigenze dei consumatori. approccio programmatico consente di gestire il packaging come un'agenda strategica.
Un programma di sostenibilità degli imballaggi:
- crea un quadro strutturato per iniziative di packaging interconnesse,
- consente la condivisione di dati, competenze e capacità dei fornitori,
- garantisce la continuità tra gli anni, i cicli di prodotto e i periodi di budget,
- evita duplicazioni e sforzi di progettazione o di conformità non coordinati,
- rafforza la collaborazione tra i team che si occupano di confezionamento, regolamentazione, approvvigionamento e commercio.
Ne consegue che:
- migliorare l'efficienza dei costi e delle risorse nei portafogli di imballaggio,
- una maggiore preparazione e trasparenza normativa,
- una più rapida scalabilità delle innovazioni in materia di imballaggi sostenibili,
- una gestione più solida del PPWR e di altri obblighi normativi legati all'imballaggio.
Un programma di sostenibilità degli imballaggi non è solo un elenco di progetti, ma è un cambiamento‑meccanismo di gestione che allinea conformità, innovazione e creazione di valore.
Ecco 5 passi chiave che ho provato nella pratica:
Fase 1: coinvolgere le parti interessate al packaging fin dall'inizio
Il successo di un programma di packaging dipende dall'allineamento precoce tra i team interni e i partner esterni della catena del valore del packaging.
Le attività principali comprendono:
- coinvolgendo lo sviluppo del packaging, gli acquisti, le operazioni, il marketing, le normative, i fornitori e i clienti per comprendere le aspettative e i vincoli,
- comunicare chiaramente e con regolarità lo scopo del Programma, la sua portata e i risultati attesi
- ascoltare attivamente, poiché molte intuizioni critiche provengono dai team più vicini alle specifiche di confezionamento, alle linee di produzione e ai requisiti dei clienti.
Suggerimento:
Creare un piano strutturato di coinvolgimento delle parti interessate che includa ingegneri dell'imballaggio, trasformatori, fornitori di materiali, partner per la gestione dei rifiuti e clienti chiave. Questo aiuta a identificare tempestivamente i rischi e le opportunità specifiche dell'imballaggio, in particolare quelli legati alla riciclabilità, alla disponibilità dei materiali e alla fattibilità della conformità.
Fase 2: stabilire la linea di base dell'imballaggio
Senza una solida base di dati, le prestazioni di sostenibilità degli imballaggi non possono essere gestite o comunicate in modo efficace.
Le attività di base comprendono:
- quantificare i volumi di imballaggio per materiale, formato e applicazione,
- valutare la riciclabilità, il potenziale di riutilizzo e i livelli di contenuto riciclato,
- valutare i fattori di costo, i vincoli operativi e i requisiti di qualità,
- mappare i flussi di imballaggi tra i mercati e le giurisdizioni.
Come parte del lavoro di base: Condurre un'analisi delle lacune del PPWR per la propria organizzazione.
Un elemento critico della linea di base dell'imballaggio è una Analisi delle lacune del PPWR che ha lo scopo di capire come gli attuali portafogli di imballaggi si allineano ai prossimi requisiti normativi.
Questo include:
Identificare le aree di implicazione normativa
- valutazione dei tipi di imballaggio, dei materiali, dei formati, dell'etichettatura e dei flussi di rifiuti impattati dal PPWR,
- identificazione degli obblighi relativi a riciclabilità, contenuto riciclato, minimizzazione, riutilizzo e rendicontazione.
Inventario dei dati e della documentazione disponibili:
- specifiche tecniche di imballaggio e distinte base,
- valutazioni di riciclabilità e disponibilità di infrastrutture di raccolta e riciclaggio,
- dati del fornitore
- processi di conformità e meccanismi di reporting esistenti.
Identificazione di lacune e rischi:
- formati di imballaggio a rischio di non conformità,
- fonti di dati mancanti o inaffidabili,
- ostacoli operativi o commerciali al raggiungimento delle soglie normative,
- le tempistiche in cui i rischi di conformità si intersecano con i cicli di vita dei prodotti o degli imballaggi
- mancanza di una chiara proprietà delle aree critiche
Suggerimento:
L'analisi delle lacune del PPWR non deve essere considerata come un esercizio di conformità separato, ma come un input per la strategia di portafoglio, le priorità di innovazione e il coinvolgimento dei fornitori.
Fase 3: Definire gli obiettivi del packaging e costruire un regolamento‑Tabella di marcia consapevole
Gli obiettivi stabiliscono la direzione e una tabella di marcia traduce l'ambizione in esecuzione.
Le fasi principali comprendono:
- definire un visione dell'imballaggio ad esempio, la riciclabilità del portafoglio, l'assenza di imballaggi in plastica o simili.
- definire obiettivi di confezionamento misurabili a breve, medio e lungo termine, allineati con le scadenze normative,
- sviluppare una roadmap strutturata che colleghi la riprogettazione del packaging, la transizione dei fornitori, gli investimenti di capitale e l'introduzione sul mercato.
I requisiti normativi devono essere incorporato direttamente nella roadmap, influenzando:
- priorità delle SKU di imballaggio e dei mercati,
- tempistica dei cicli di riprogettazione e qualificazione,
- decisioni di investimento e accordi contrattuali con i fornitori.
Suggerimento:
Bilanciare le iniziative “da fare”, dettate dalla normativa, con i progetti guidati dall'innovazione. Perché i primi successi in termini di conformità creano fiducia e credibilità, mentre la trasformazione del packaging a lungo termine favorisce la differenziazione e la crescita.
Fase 4: Attuazione attraverso una forte governance e integrazione normativa
Il successo dell'esecuzione della sostenibilità del packaging dipende da una governance disciplinata e da una chiara responsabilità.
Per un'implementazione efficace:
- definire un piano d'azione con proprietari, tappe e KPI specifici per il packaging,
- stabilire una governance del programma che colleghi la leadership del confezionamento, della regolamentazione, delle operazioni, degli acquisti e del commercio,
- garantire che il monitoraggio normativo (ad esempio gli aggiornamenti del PPWR) sia formalmente integrato nel processo decisionale e nella definizione delle priorità,
- monitorare regolarmente i progressi e adeguare la tabella di marcia in base ai chiarimenti normativi, alla disponibilità dei fornitori e ai vincoli aziendali,
- fornire ai team l'accesso all'analisi del packaging, alle competenze normative e agli strumenti convalidati.
Suggerimento:
Selezionare leader di programma e di progetto con credibilità interfunzionale e quindi con una comprensione dei vincoli tecnici del packaging e delle aspettative normative. I programmi di sostenibilità degli imballaggi sono potenti piattaforme per lo sviluppo di futuri leader.
Fase 5: Comunicare in modo trasparente i progressi del packaging e creare capacità
Un programma di sostenibilità degli imballaggi ha successo solo se viene compreso e se ci si fida di lui, sia all'interno che all'esterno.
Le pratiche chiave includono:
- comunicare tempestivamente e coerentemente gli obiettivi di confezionamento, i driver normativi e i progressi compiuti,
- fondare le dichiarazioni su dati verificati relativi agli imballaggi e su ipotesi di conformità, per evitare il greenwashing,
- distinguere chiaramente le soluzioni di imballaggio conformi dai concetti transitori o pilota,
- assegnare una chiara responsabilità per i dati di confezionamento, l'interpretazione normativa e la messaggistica esterna,
- fornendo ai team una formazione e una guida pratica sulla sostenibilità degli imballaggi e sui requisiti PPWR.
Suggerimento:
Tradurre le metriche del packaging in esempi reali, ad esempio: confezioni specifiche riprogettate, materiali cambiati, rischi ridotti. Condividere le lezioni apprese e riconoscere il contributo dei team di tutta la catena del valore del packaging.
Un lungo‑Impegno a lungo termine per la trasformazione del packaging
Un programma di imballaggio sostenibile rappresenta un impegno a medio-lungo termine verso obiettivi ambientali, normativi e commerciali definiti. Mentre il quadro generale del programma dovrebbe essere stabilito in anticipo, l'ambito dettagliato e la pianificazione dei singoli progetti di imballaggio dovrebbero essere perfezionati ogni anno.
Questo permette al programma di adattarsi agli sviluppi normativi (come i dettagli dell'implementazione del PPWR), al progresso tecnologico, ai vincoli del mercato e ai risultati ottenuti. Ogni iniziativa di packaging apporta un valore: economico, operativo, normativo e di reputazione.
Scritto da: Martina Balazs
