Dans le contexte actuel d'évolution rapide des réglementations, de pression croissante sur la chaîne d'approvisionnement et d'attentes de plus en plus grandes de la part des clients, emballage durable est devenue une priorité stratégique pour les entreprises. Des initiatives réglementaires telles que le règlement de l'UE sur les emballages et les déchets d'emballages (PPWR), combinées aux exigences des détaillants et aux engagements des marques, accélèrent la nécessité d'une action structurée et fondée sur des données.
Dans tous les secteurs, les entreprises intègrent la durabilité des emballages dans la conception des produits, l'approvisionnement, les opérations et les décisions d'investissement. Un programme de développement durable des emballages bien conçu permet aux entreprises de gérer les risques réglementaires et opérationnels, de réaliser des économies, d'accéder à un financement durable, d'identifier des opportunités d'innovation et de rester compétitives à moyen et à long terme.
La gestion de la durabilité des emballages nécessite une coordination entre plusieurs fonctions, en particulier la R&D, l'approvisionnement, les opérations, la qualité, le marketing, la réglementation et les équipes commerciales.
A programme structuré, La mise en place d'un système de gestion de l'emballage, qui rassemble plusieurs initiatives liées entre elles, est donc le moyen le plus efficace de transformer des activités fragmentées en un cadre cohérent qui relie les objectifs commerciaux, les projets d'innovation et l'impact sur l'environnement. Il permet également d'aligner les unités commerciales, les zones géographiques et les portefeuilles d'emballages.
Pourquoi mettre en place un programme de développement durable des emballages plutôt que des projets isolés ?
Les projets d'emballage autonomes traitent souvent de sujets particuliers, tels que l'allègement, la recyclabilité, le contenu recyclé ou la conformité, mais seule une partie de ces projets est encore en cours d'exécution. approche programmatique permet de gérer l'emballage comme un programme stratégique.
Un programme de durabilité des emballages :
- crée un cadre structuré pour des initiatives interconnectées dans le domaine de l'emballage,
- permet le partage des données, de l'expertise et des capacités des fournisseurs,
- assure la continuité entre les années, les cycles de produits et les périodes budgétaires,
- évite les doubles emplois et les efforts non coordonnés en matière de conception ou de conformité,
- renforce la collaboration entre les équipes chargées de l'emballage, de la réglementation, de l'approvisionnement et de la commercialisation.
Il en résulte que :
- l'amélioration de l'efficacité des coûts et des ressources dans l'ensemble des portefeuilles d'emballages,
- l'amélioration de la préparation et de la transparence en matière de réglementation,
- l'accélération de la mise à l'échelle des innovations en matière d'emballage durable,
- une gestion plus rigoureuse du PPWR et d'autres obligations réglementaires liées à l'emballage.
Un programme de durabilité des emballages n'est pas seulement une liste de projets, c'est un programme de développement durable. changer‑mécanisme de gestion qui harmonise la conformité, l'innovation et la création de valeur.
Voici cinq étapes clés qui ont fait leurs preuves dans la pratique :
Étape 1 : Impliquer les parties prenantes de l'emballage dès le départ
Le succès d'un programme d'emballage dépend d'un alignement précoce entre les équipes internes et les partenaires externes tout au long de la chaîne de valeur de l'emballage.
Les principales activités sont les suivantes
- engager le développement de l'emballage, l'approvisionnement, les opérations, le marketing, la réglementation, les fournisseurs et les clients pour comprendre les attentes et les contraintes,
- communiquer clairement l'objectif du programme, son champ d'application et les résultats attendus, de manière régulière et cohérente
- l'écoute active, car de nombreuses informations essentielles proviennent des équipes les plus proches des spécifications d'emballage, des lignes de production et des exigences des clients.
Conseil :
Créer un plan structuré d'engagement des parties prenantes, notamment des ingénieurs en emballage, des transformateurs, des fournisseurs de matériaux, des partenaires en matière de gestion des déchets et des clients clés. Cela permet d'identifier rapidement les risques et les opportunités spécifiques aux emballages, en particulier ceux liés à la recyclabilité, à la disponibilité des matériaux et à la faisabilité de la mise en conformité.
Étape 2 : Établir la base de référence en matière d'emballage
Sans une base de référence solide et fondée sur des données, les performances en matière de développement durable des emballages ne peuvent pas être gérées ou communiquées de manière efficace.
Les activités de base sont les suivantes
- quantifier les volumes d'emballages par matériau, format et application,
- l'évaluation de la recyclabilité, du potentiel de réutilisation et des niveaux de contenu recyclé,
- évaluer les facteurs de coût, les contraintes opérationnelles et les exigences de qualité,
- la cartographie des flux d'emballages entre les marchés et les juridictions.
Dans le cadre du travail de base : Effectuer une analyse des lacunes du PPWR pour votre organisation
Un élément essentiel de la base de référence en matière d'emballage est un système d'information sur les emballages. Analyse des lacunes du PPWR qui vise à comprendre comment les portefeuilles d'emballages actuels s'alignent sur les exigences réglementaires à venir.
Il s'agit notamment de
Identifier les domaines ayant une incidence sur la réglementation
- évaluation des types d'emballages, des matériaux, des formats, de l'étiquetage et des flux de déchets concernés par le PPWR,
- l'identification des obligations liées à la recyclabilité, au contenu recyclé, à la minimisation, à la réutilisation et à l'établissement de rapports.
Inventaire des données et de la documentation disponibles:
- les spécifications techniques des emballages et les nomenclatures,
- l'évaluation de la recyclabilité et la disponibilité d'infrastructures de collecte et de recyclage,
- données du fournisseur
- les processus de conformité et les mécanismes d'information existants.
Identifier les lacunes et les risques:
- les formats d'emballage qui risquent de ne pas être conformes,
- les sources de données manquantes ou peu fiables,
- les obstacles opérationnels ou commerciaux qui empêchent de respecter les seuils réglementaires,
- les délais dans lesquels les risques de non-conformité s'entrecroisent avec les cycles de vie des produits ou des emballages
- l'absence d'appropriation claire des domaines critiques
Conseil :
Traiter l'analyse des lacunes du PPWR non pas comme un exercice de conformité distinct, mais comme une contribution à la stratégie de portefeuille, aux priorités en matière d'innovation et à l'engagement des fournisseurs.
Étape 3 : Fixer des objectifs en matière d'emballage et élaborer une réglementation‑Feuille de route pour la sensibilisation
Les objectifs fixent une direction et une feuille de route traduit l'ambition en exécution.
Les étapes clés sont les suivantes :
- définir un vision de l'emballage par exemple, la recyclabilité de l'ensemble du portefeuille, ou des emballages sans plastique, etc.
- fixer des objectifs mesurables à court, moyen et long terme en matière d'emballage, alignés sur les calendriers réglementaires,
- l'élaboration d'une feuille de route structurée reliant la refonte de l'emballage, les changements de fournisseurs, les investissements en capital et les lancements sur le marché.
Les exigences réglementaires doivent être intégré directement dans la feuille de route, influençant :
- la hiérarchisation des UGS d'emballage et des marchés,
- le calendrier des cycles de reconception et de qualification,
- les décisions d'investissement et les accords contractuels avec les fournisseurs.
Conseil :
Trouver un équilibre entre les initiatives réglementaires “incontournables” et les projets axés sur l'innovation. En effet, une mise en conformité précoce renforce la confiance et la crédibilité, tandis qu'une transformation à plus long terme de l'emballage favorise la différenciation et la croissance.
Étape 4 : Mise en œuvre grâce à une gouvernance solide et à l'intégration de la réglementation
Le succès de la mise en œuvre de la durabilité des emballages dépend d'une gouvernance disciplinée et d'une responsabilité claire.
Pour une mise en œuvre efficace :
- définir un plan d'action avec des responsables, des étapes et des indicateurs clés de performance spécifiques à l'emballage,
- établir une gouvernance du programme reliant les responsables de l'emballage, de la réglementation, des opérations, de l'approvisionnement et de la commercialisation,
- veiller à ce que le suivi réglementaire (par exemple, les mises à jour du PPWR) soit formellement intégré dans la prise de décision et l'établissement des priorités,
- suivre régulièrement les progrès réalisés et adapter la feuille de route en fonction de la clarification de la réglementation, de l'état de préparation des fournisseurs et des contraintes de l'entreprise,
- doter les équipes d'un accès à l'analyse des emballages, à l'expertise réglementaire et à des outils validés.
Conseil :
Sélectionner des responsables de programme et de projet ayant une crédibilité interfonctionnelle et donc une compréhension des contraintes techniques de l'emballage et des attentes réglementaires. Les programmes de développement durable des emballages sont des plates-formes puissantes pour former les futurs dirigeants.
Étape 5 : Communiquer de manière transparente les progrès réalisés en matière de conditionnement et renforcer les capacités
Un programme de développement durable des emballages ne peut réussir que s'il est compris et accepté, tant en interne qu'en externe.
Les principales pratiques sont les suivantes :
- communiquer de manière précoce et cohérente sur les objectifs de l'emballage, les facteurs réglementaires et les progrès accomplis,
- fonder les déclarations sur des données vérifiées concernant les emballages et sur des hypothèses de conformité, afin d'éviter l'écoblanchiment,
- distinguer clairement les solutions d'emballage conformes des concepts transitoires ou pilotes,
- en attribuant clairement la responsabilité des données relatives à l'emballage, de l'interprétation de la réglementation et de la communication externe,
- fournir aux équipes une formation et des conseils pratiques sur la durabilité des emballages et les exigences du PPWR.
Conseil :
Traduire les mesures relatives à l'emballage en exemples concrets, par exemple : emballages spécifiques repensés, matériaux changés, risques atténués. Partager les enseignements tirés et reconnaître la contribution des équipes tout au long de la chaîne de valeur de l'emballage.
Un long‑Engagement à long terme pour la transformation des emballages
Un programme d'emballage durable représente un engagement à moyen ou long terme vers des objectifs environnementaux, réglementaires et commerciaux définis. Si le cadre général du programme doit être établi dès le départ, la portée et la planification détaillées des projets d'emballage individuels doivent être affinées chaque année.
Cela permet au programme de s'adapter aux évolutions réglementaires (telles que les détails de la mise en œuvre du PPWR), aux progrès technologiques, aux contraintes du marché et aux résultats obtenus. Chaque initiative en matière d'emballage apporte une valeur ajoutée : économique, opérationnelle, réglementaire et de réputation.
Écrit par : Martina Balazs
